中节能大地2014年度工作会议召开

2014年1月24日，中节能大地2014年度工作会议在京召开。股东领导、特邀嘉宾、中节能大地全体人员出席会议。

张文辉总经理做了题为《凝心聚力汇人气　立足大地抢市场》的公司年度工作报告。张总指出，2013年，公司初步确立自身战略定位，落实组织结构建设，积极开拓外部市场，大力推进技术研发，全面加强内部管控，狠抓成本费用管理，圆满完成各项经营指标。2014年公司的重点工作是：加强市场开拓，拓宽融资渠道，创新商业模式；争取进行混合所有制企业的体制改造；大力引进国际化人才队伍；充分发挥三级公司作用，培养新的业务增长点；着力开展骨干技术团队建设，培养青年人才；加强研发投入，引进、吸收国外先进技术和设备；强化内部管控，开展标准化制度建设，实现精细化管理。

董事长胡清博士就大地公司发展愿景做出展望。胡博士介绍了土壤修复行业的管理发展历程、国家需求、行业面临的挑战以及存在的机遇。胡博士指出，现在对于土壤修复行业来说，是一个千载难逢的机遇期，公司通过2013年苦练内功、韬光养晦，已经确立了“技术为本，联合共赢”的发展理念和“ThinkBig，StartSmall，MoveFast”的企业精神，完善了产业链条，划分了业务板块，聚集了一批环保行业高端人才，进行了一系列专业技术的储备和标准规范的制定，取得了初步的成绩。对于大地公司的未来发展，胡博士要求公司抓住机遇，蓄势待发，借助国家环境保护工业污染场地及地下水修复工程技术中心及中国污染场地修复工程技术中心E3联合会，进一步开拓市场，通过政策引导、技术开发、人员培训，设立门槛，规范行业，最终将中节能大地建立为员工自己的公司、行业中的龙头企业、具有社会责任感的上市企业、不断创新的国家技术平台。

随后，中国节能环保集团公司王彤宙总经理发表重要讲话。王总对公司2014年度工作报告给予高度肯定。王总指出，2013年是大地公司正式开展经营工作的第一年，公司在很短的时间内吸引了许多行业内的业务骨干加盟，组建了一支有活力、有技术的环保团队；在杭州大地环保工程有限公司的原有基础上有了新的项目斩获；启动了工程技术中心，并进一步联合环保部、上海市环科院成立了E3联合会，搭建了一个国际化、专业化、标准化的平台，取得出色的成绩。对于公司2014年的工作安排，王总作出重要指示，一是将战略作为公司的首要问题。要在习近平总书记提出的“中国梦”指导思想和集团公司“十二五”总体规划目标的引导下，坚定战略指引，认真研究适用于公司的措施、路径和方法，推进转型升级、管理提升、作风建设三大任务，全面加快市场化、专业化、标准化、国际化、信息化的“五化”建设进程，以市场化方式吸引人才、整合资源，最终实现公司的战略目标。二是明确公司的发展模式。借助已有的高起点，充分利用工程技术中心、E3联合会推动行业标准建设，通过团队、技术、人才占领行业制高点，进而推动市场准入机制和产品鉴定、验收标准的确立，促进产业竞争，使之体现技术的先进性和行业的合理性，强化、支撑商业模式，从而帮助国家带动行业、优化行业、规范行业。三是加强公司核心竞争力。积极响应集团的标准化工作，将标准化与组织架构、产品标准相结合，根据集团对大地公司“以服务为主，适度参与投资，全面加快污染场地和地下水修复”要求，加强管理模式、管理流程、管理制度，形成公司自有的核心团队、核心技术、核心业务。同时王总着重强调公司要关注三个重要问题，一是要关注公司发展质量，确保企业长远发展；二是要关注安全生产，以人为本，保护员工安全；三是要关注可持续发展，根据十八届三中全会的指导思想，胆子要大，步子要快，要在集团各部门指导下，优化治理结构，整合财务结构，满足上市条件。

会议期间，唐一副总经理传达了中国节能2014年年度工作会议精神。公司还举行了首席科学家郑春苗的受聘仪式和2013年度集团先进工作者马力的表彰仪式。

中节能大地2014年年度工作会议明确了未来一年公司的发展方向，统一了员工思想，明确了公司目标，极大地振奋了全体人员的精神，有力地推动了企业各项经营管理工作在2014年度的全面深入开展，对公司2014年各项工作的顺利开展具有重要的指导意义。

（记者：朱孟哲摄影：夏宇翔）